Kā veiklā komanda iegūst skaidrību par nepabeigtajiem vienumiem, kas var tikt savākti turpmākajās iterācijās?
- Iterācijas plānošanas sanāksmē komanda apspriež un noskaidro šaubas par neizpildītajiem jautājumiem.
- Produkta īpašnieks pirms iterācijas sākuma izveido detalizētus lietotāju stāstus (gatavības definīcija).
Kā veiklā komanda iegūst skaidrību par nepabeigtajām lietām?
Kā veiklā komanda iegūst skaidrību par nepabeigtajiem vienumiem, kas var tikt savākti turpmākajās iterācijās?…
- Iterācijas plānošanas sanāksmē komanda apspriež un noskaidro šaubas par neizpildītajiem jautājumiem.
- Produkta īpašnieks pirms iterācijas sākuma izveido detalizētus lietotāju stāstus (gatavības definīcija).
Kā veiklā komanda uztur prasības?
Agile komandas saglabā savas prasības un neatpaliek. Viņiem ir līgumi starp ieinteresētajām pusēm un projektu vadītājiem par produkta ar noteiktu funkcionalitāti piegādi, ko veic projekta komanda klientiem. Agile komandas izmanto produktu uzkrājumus, lai pārvaldītu savas prasības.
Kāds būtu standarta veids, kā ikvienam ārpus veiklās komandas iegūt darba statusu?
Atbilde. Iterācijas izsekošana var būt standarta veids, kā ikvienam ārpus elastīgas komandas iegūt darba statusu jebkurā brīdī. Jebkurā iterācijā centieni var atspoguļot iterācijas faktisko stāvokli jebkurā laika posmā.
Kā komanda zina, pie kā strādāt iterācijas laikā?
Atbilde. Atbilde: Iterācijas plānošanas gadījumā visi komandas dalībnieki nosaka komandas atpalicības apjomu, ko viņi var apņemties nodrošināt nākamās iterācijas laikā. Komanda var izlemt mērķus, pamatojoties uz saviem kavējumiem, un īstenot tos nākamajam pieaugumam
Kurš no tālāk norādītajiem ir ieteicamais veids, kā vadīt retrospekcijas?
Paskaidrojums: Ieteicamais retrospekciju palaišanas veids būtībā ietver komandas sanāksmi un pārrunas par to, kā viņi var uzlabot savu darba veidu, kā arī izvēlēties vienu vai divas uzlabošanas jomas nākamajai iterācijai. Komanda centīsies atrast to, kas darbojās labi un kādas darbības viņiem palīdzēs uzlabot turpmāko darbību.
Kas notiek, ja ārzonas komandas locekļi?
1. Kas notiek, ja ārzonas komandas dalībnieki nevar piedalīties iterācijas demonstrācijā laika joslas problēmu dēļ Nav būtisku problēmu. Tā kā ārzonas vadošie un uz vietas esošie dalībnieki piedalās demonstrācijā kopā ar produkta īpašnieku/ieinteresētajām personām, viņi var nosūtīt atsauksmes atpakaļ ārzonas dalībniekiem.
Kurš ir atbildīgs par uzdevuma izsekošanu Agile komandā?
1. Klients/produkta īpašnieks izseko uzdevumiem
Kas tas ir, ja pie viena produkta strādā vairāk nekā viena elastīga komanda?
Paskaidrojums. Ja pie viena produkta strādā vairākas elastīgas komandas, komandām ir regulāri jāveic sinhronizācijas sanāksmes, lai pārvaldītu un samazinātu atkarības. Šī metode ir laikietilpīgāka, bet pretēji tam nodrošina maksimālu efektivitāti, lai ar vienu mēģinājumu varētu izveidot vislabākās kvalitātes produktu
Cik bieži viņiem būtu jāintegrē savs darbs agile?
Ir piecas metodes, kas var palīdzēt izveidot risinājumu: Nepārtraukta koda integrācija — koda apstiprināšanai vajadzētu automātiski aktivizēt izmaiņu kompilāciju un testēšanu. Ideālā gadījumā tas notiek katrā apņemšanās reizē, bet tam vajadzētu notikt vismaz vairākas reizes dienā
Ja vairāki komandas locekļi strādā pie saistīta?
Atbilde: Ja vairāki komandas locekļi strādā pie saistītas funkcijas, scrum ir labākā pieejamā iespēja. Scrum ir sistēma, kas palīdz komandai strādāt kopā par saistītu tēmu. Tā koncentrējas uz zināšanām balstīta darba pārvaldību, kā arī programmatūras izstrādi
Kad vairākas komandas strādā kopā pie viena produkta?
Ja vairākas komandas strādā kopā ar vienu un to pašu produktu, katrai komandai ir jāuztur atsevišķs produktu uzkrājums. Produktiem ir viens Produktu atlikums neatkarīgi no izmantoto komandu skaita. Jebkurš cits iestatījums apgrūtina izstrādes komandai noteikt, ar ko tai būtu jāstrādā
Kādas ir galvenās bažas, ja vairākas izstrādes komandas strādā ar vienu un to pašu produktu atlikumu?
Galvenā problēma, kad vairākas izstrādes komandas strādā pie viena un tā paša produktu uzkrājuma, ir atkarību samazināšana starp komandām.
Kam ir jādara viss darbs, lai pārliecinātos, ka produktu krājumu vienumi atbilst paveiktā definīcijai?
JautājumsKam ir jādara viss darbs, lai pārliecinātos, ka produktu rezerves vienumi atbilst definīcijai “Gatavs?” e Scrum komandaIzstrādes komanda Produkta īpašnieks kvalitātes nodrošināšanas speciālistiScrum meistars Nepareizi produktu atpalikšanas vienumi, kas aizņems izstrādes komandu gaidāmajā Sprint, ir pilnveidoti tā, lai jebkurš vienums var..
Kādas ir divas labas iespējas scrum meistaram?
Kādas ir divas labas Scrum Master iespējas? Mudiniet produkta īpašnieku iekļaut produkta veiktspēju un paudiet attīstības komandai ieinteresēto personu bažas.
Kam ir jāatbilst izdarīta definīcijai?
Scrum komandai pieder definīcija Gatavs, un tā tiek koplietota starp izstrādes komandu un produkta īpašnieku. Tikai izstrādes komanda to var definēt, jo tā apliecina darba kvalitāti, kas *viņiem* jāveic
Kāda ir atšķirība starp DOD un Dor?
DOR no scrum komandas perspektīvas ir stāsts, kas ir gatavs sprintam, lai strādātu bez turpmākiem uzlabojumiem. DOD no scrum komandas viedokļa ir stāsts par to, ka darbs ir pabeigts un ir gatavs bez turpmākas atvadīšanās izmantot ražošanā, ja PO tā nolems.
Kad var mainīt definīciju "pabeigts"?
Paveiktā definīciju izstrādes komanda var mainīt sprinta retrospekcijas laikā. Kurš definē izdarītā definīciju? Scrum komanda ir atbildīga par paveiktā definīcijas noteikšanu. Vairumā gadījumu tā ir produkta īpašnieka un izstrādes komandas sadarbība.
Kas nodrošina lietotāja stāsta pieņemšanas kritērijus?
Tātad, kā redzat, jūs rakstāt pieņemšanas kritērijus vienkāršā valodā, tāpat kā lietotāja stāstu. Kad izstrādes komanda ir beigusi darbu pie lietotāja stāsta, tā demonstrē funkcionalitāti produkta īpašniekam. To darot, viņi parāda, kā viņi ir izpildījuši katru no kritērijiem
Kas jāiekļauj pieņemšanas kritērijos?
Kādas ir dažas efektīvas pieņemšanas kritēriju iezīmes?
- Pieņemšanas kritērijiem jābūt pārbaudāmiem.
- Kritērijiem jābūt skaidriem un kodolīgiem.
- Ikvienam ir jāsaprot jūsu pieņemšanas kritēriji.
- Pieņemšanas kritērijiem ir jānodrošina lietotāja perspektīva.
Kā jūs rakstāt, kad tiek doti pieņemšanas kritēriji?
Kopējā veidne pieņemšanas kritēriju aprakstīšanai, izmantojot uz scenāriju orientētu pieeju, ir formāts Dots/Kad/Tad, kas iegūts no uzvedības virzītas attīstības (BDD). Formāts Dots/Kad/Tad tiek izmantots, lai rakstītu pieņemšanas testus, kas nodrošina visu specifikāciju prasību izpildi.
Kā jūs rakstāt pieņemšanas kritēriju pārbaudes gadījumus?
Pieņemšanas kritēriji nosaka, kad lietotāja stāsts darbojas, kā plānots, un kad izstrādātājs var atzīmēt lietotāja stāstu kā “pabeigts”. Tā kā katrai Scrum komandai ir sava paveiktā definīcija, lai novērtētu, kad lietotāja stāsts ir pabeigts, testētājiem ir laba prakse sākt rakstīt testa gadījumus, pamatojoties uz pieņemšanas kritērijiem.
Kā jūs rakstāt Gherkin pieņemšanas kritērijus?
Gherkin ir domēnam specifiska valoda pieņemšanas kritēriju rakstīšanai, kurai ir pieci galvenie apgalvojumi:
- Scenārijs — apzīmējums uzvedībai, kuru aprakstīsit.
- Dots - scenārija sākuma stāvoklis.
- Kad — konkrēta darbība, ko veic lietotājs.
- Tad — pārbaudāms iznākums, ko parasti izraisa darbība sadaļā Kad.
Kam būtu jāraksta BDD scenāriji?
Kas raksta? Testēšanas inženieri parasti ir atbildīgi par scenāriju rakstīšanu, savukārt izstrādātāji ir atbildīgi par soļu definīciju rakstīšanu. Tomēr tas nenozīmē, ka viņiem vajadzētu būt atbildīgiem par šo lietu rakstīšanu atsevišķi pēc atklāšanas sanāksmes — labākā pieeja ir sadarbība.
Kas ir BDD piemērs?
Uzvedību virzīta attīstība (BDD) ir pieeja, kas sastāv no objekta uzvedības definēšanas, izmantojot piemērus vienkāršā tekstā. Šie piemēri ir definēti pirms izstrādes sākuma un tiek izmantoti kā pieņemšanas kritēriji. Tie ir daļa no paveiktā definīcijas
Kā uzrakstīt labu BDD?
Labāka uz uzvedību balstīta attīstība: 4 noteikumi laba rakstīšanai…
- Gherkina zelta likums. Gherkina zelta likums ir vienkāršs: izturieties pret citiem lasītājiem tā, kā jūs vēlētos, lai izturas pret jums.
- BDD galvenais noteikums. BDD galvenais noteikums ir viens pret vienu: vienam scenārijam ir jāattiecas tieši uz vienu, neatkarīgu uzvedību.
- Unikāls piemērs noteikums.
- Labs gramatikas noteikums.
- Prakse padara perfektu.