Atbilde: Ja vairāki komandas locekļi strādā pie saistītas funkcijas, scrum ir labākā pieejamā iespēja. Scrum ir sistēma, kas palīdz komandai strādāt kopā par saistītu tēmu. Tā koncentrējas uz zināšanām balstīta darba pārvaldību, kā arī programmatūras izstrādi.
Ja vairākas komandas strādā kopā pie viena produkta, katrai komandai vajadzētu?
Ja vairākas komandas strādā kopā ar vienu un to pašu produktu, katrai komandai ir jāuztur atsevišķs produktu uzkrājums. 8 stundas ikmēneša sprintam.
Ja vairākas komandas strādā pie viena un tā paša produkta, kam būtu jāpārliecinās, ka to rezultātus var integrēt vienā pieaugumā?
Ja vairākas komandas strādā pie viena produkta, kam būtu jānodrošina, lai to rezultātus varētu integrēt vienā pieaugumā? Iespējas ir: Izstrādātāji. Izstrādātāji un produkta īpašnieks.
Kad daudzas izstrādes komandas strādā pie viena produkta?
“Kad daudzas izstrādes komandas strādā pie viena produkta, kas vislabāk raksturo “pabeigts” definīciju? A) Katra attīstības komanda definē un izmanto savu. Atšķirības tiek apspriestas un saskaņotas rūdīšanas sprinta laikā.
Kurš nosacījums nosaka produktu atlikumu?
Produktu rezerves preces tiek pasūtītas, pamatojoties uz uzņēmuma vērtību, Kavēšanās izmaksām, atkarībām un risku. Produktu krājumu vienumi, kas atrodas produktu krājuma augšdaļā, ir “mazi”, ko komanda labi saprot, ir “gatavi” attīstībai un var sniegt uzņēmumam vērtību.
Kam ir jādara viss darbs, lai pārliecinātos, ka nav produktu uzkrājumu?
Produkta īpašnieks ir atbildīgs par Produktu atlikumu, un viņam regulāri jāpārskata, jāuztur, jāprecizē tajā esošie vienumi un jānodrošina, ka ir labi definēts, prioritārs un aplēsts produktu atlikumu uzkrājums nākamajam vai diviem sprintiem.
Kam ir jādara viss darbs, lai pārliecinātos, ka produktu atliktās preces atbilst pabeigtā VCE definīcijai?
Attīstības komanda. Paskaidrojums/atsauce: Paskaidrojums: Izstrādes komandai pieder definīcija “Gatavs”, un tā ir atbildīga par Produkta atlikumu vienumu kvalitāti.
Kam pieder sprinta atpalicība?
Kam pieder sprinta atpalicība? Saskaņā ar scrum ietvaru visa veiklā komanda — scrum meistars, produkta īpašnieks un izstrādes komandas locekļi — dalīsies īpašumtiesības uz sprintu. Tas ir tāpēc, ka visi komandas dalībnieki katra sprinta sākumā projektā ienesīs unikālas zināšanas un atziņas.
Kādi ir divi labie veidi, kā izstrādes komanda var padarīt nefunkcionālās prasības redzamas?
Visizplatītākie veidi, kā to izdarīt, ir ar nepārprotamu neizpildīto vienumu, kā pieņemšanas kritēriju vai kā daļu no komandas Gatavības definīcijas. Mēs varam padarīt nefunkcionālās prasības redzamas, šai prasībai izveidojot neatkarīgu neizpildīto vienumu (piemēram, lietotāja stāstu vai tehnisko nodrošinātāju).
Ko izstrādes komandai vajadzētu darīt ar nefunkcionālām prasībām?
Kā izstrādes komandai būtu jārisina nefunkcionālas prasības? Piešķiriet tos komandas vadošajiem izstrādātājiem. A . Pārliecinieties, ka katrs pieaugums atbilst tiem.
Kādas ir nefunkcionālās prasības Agile?
Nefunkcionālās prasības (NFR) nosaka sistēmas atribūtus, piemēram, drošību, uzticamību, veiktspēju, apkopi, mērogojamību un lietojamību. Tie kalpo par ierobežojumiem vai ierobežojumiem sistēmas projektēšanā dažādos atpalikumos.
Kā izstrādes komanda risina nefunkcionālas prasības?
> Kā izstrādes komanda risina nefunkcionālās prasības? NFR, kas ir daļa no produkta klāsta, ir iekļauti produktu krājumā. Pēc tam produkta īpašnieks tiem var noteikt prioritāti salīdzinājumā ar citām precēm. Tas nozīmē, ka tie var nebūt nepieciešami katram izlaižamajam pieaugumam.
Par ko ir atbildīga izstrādes komanda?
#1) Izstrāde un piegāde — Izstrādes komanda ir atbildīga par paveiktā pieauguma izveidi, pamatojoties uz “Pabeigšanas definīciju” katra sprinta beigās. Tomēr izstrādes komanda ir atbildīga par paveiktā pieauguma izstrādi un piegādi katrā sprintā, kas atbilst kritērijiem sadaļā Pabeigta definīcija.
Kādi ir divi paredzamie ikdienas darba rezultāti?
Kādi ir divi paredzētie Daily Scrum rezultāti? Pabeigto uzdevumu un atlikušo darbu atjauninājums, lai Scrum Master varētu plānot nākamo dienu. Atjaunināts Scrum panelis, lai padarītu Sprint progresu pārredzamu ieinteresētajām personām.
Kāda ir taktika, kas jāizmanto scrum meistaram, lai sadalītu 100 cilvēku grupu vairākās izstrādes komandās?
Kāda ir taktika, kas jāizmanto Scrum Master, lai sadalītu 100 cilvēku grupu vairākās attīstības komandās? Iespējamās atbildes: A. Izveidojiet komandas, pamatojoties uz viņu prasmēm vairākos slāņos (piemēram, datu bāzē, lietotāja saskarnē utt.).
Kādas ir galvenās bažas, ja ir vairākas izstrādes komandas?
Galvenā problēma, kad vairākas izstrādes komandas strādā pie viena un tā paša produktu uzkrājuma, ir atkarību samazināšana starp komandām.
Kādi ir divi labi veidi, kā scrum komanda var nodrošināt drošības apsvērumu apmierināšanu, izvēloties divas labākās atbildes?
Kādi ir divi labi veidi, kā Scrum komanda var nodrošināt drošības apsvērumu apmierināšanu? - Pievienojiet Sprint, lai īpaši atrisinātu visas drošības problēmas. - Lūdziet, lai Scrum komanda katrai problēmai izveido produktu atlikumu. - Pievienojiet drošības apsvērumus definīcijai “Gatavs”.
Kurš ir atbildīgs par ieinteresēto pušu iesaistīšanu?
Kartes
| Termins Kurš piešķir biznesa vērtību produktu atlikumu vienumiem? | Definīcija Produkta īpašnieks |
|---|---|
| Termiņš Kurš ir atbildīgs par ieinteresēto pušu iesaistīšanu? | Definīcija Produkta īpašnieks |
| Termiņš Kurš ir atbildīgs par Scrum ieviešanas veicināšanu organizācijā? | Definīcija Scrum Master |
Kāda ir labākā pieeja komandai, lai saglabātu ieinteresētās puses?
Atbilde: Nepārtraukta uzlabošana ir Scrum pieeja, kurā komanda mācās no pieredzes un ieinteresēto pušu iesaistīšanās, lai pastāvīgi atjauninātu prioritāro produktu atlikumu, ņemot vērā jebkādas izmaiņas prasībās.
Vai produkta īpašnieks ir ieinteresētā puse?
Ieinteresētā persona ir jebkura persona, kas var ietekmēt produktu vai kuru tas ietekmē. Produkta īpašnieks ir viena persona, kurai jāpievērš uzmanība ieinteresēto pušu vajadzībām, jānodrošina šo vajadzību konverģence un jāveido vīzija, kas virzīs komandu. …
Kurš sāk ikdienas darbu?
Kas uzsāk Daily Scrum. Daily Scrum ir pasākums, kas palīdz attīstības komandai pašorganizēties. Komandas locekļiem ir jāstrādā kā vienai vienībai, tāpēc nav norīkota vadītāja. Ikviens komandas loceklis var sākt tikšanos, ja vien pieturas pie tēmām, kuras ir jāapspriež 15 minūšu laikā.
Kādi ir 6 Scrum principi?
Kādi ir galvenie scrum principi?
- Empīriskā procesa kontrole. Pārredzamība, novērtēšana un pielāgošana ir Scrum metodoloģijas pamatā.
- Pašorganizācija.
- Sadarbība.
- Uz vērtībām balstīta prioritāšu noteikšana.
- Timeboxing.
- Iteratīvā attīstība.
Kādas ir 5 Scrum ceremonijas?
Šīs ir piecas galvenās skraidīšanas ceremonijas:
- Neatlikto produktu kopšana (produktu atlikumu precizēšana)
- Sprinta plānošana.
- Ikdienas scrum.
- Sprinta apskats.
- Sprinta retrospekcija.
Kas ir Sprint sākuma sanāksme?
Parasti šo sanāksmi sauc par atpalikušu kopšanas sesiju vai sprinta plānošanu. Jūsu neizpildītā kopšanas vai sprinta plānošanas sesija, iespējams, ir aptuveni šāda: komanda pa vienam izskata biļetes un apspriež katru, lai apsvērtu risku, ieguvumu, sarežģītību un prioritāti.
Kas ir 3 Amigo veikli?
Trīs draugi attiecas uz primārajām perspektīvām, lai pārbaudītu darba pieaugumu pirms (uzņēmējdarbības), (izstrādes) un pēc izstrādes (testēšanas), kur, piemēram, biznesa analītiķis, izstrādātāji, testē un pārbauda katru stāstu neformālā veidā. -off sesija, lai sniegtu kopīgu redzējumu par to, kas būs…
Vai atpalicības uzlabošana ir sprinta ceremonija?
Sprint Nepieciešamās daļas precizēšana Šis ir nepārtraukts process, kurā produkta īpašnieks un izstrādes komanda sadarbojas, lai iegūtu detalizētu informāciju par produktu atpalicības vienumiem.
Kas ir Sprint atpalicības precizēšana?
Produktu atlikumu precizēšana ir detaļu, aprēķinu un pasūtījuma pievienošana vienumiem, kas iekļauti produktu rezervē. Šis ir nepārtraukts process, kurā produkta īpašnieks un izstrādes komanda sadarbojas, lai iegūtu detalizētu informāciju par produktu atlikumiem. Scrum komanda izlemj, kā un kad tiek veikta uzlabošana.
Kurš nosaka sprinta garumu Scrum?
3 atbildes. Scrum komanda nosaka sprinta garumu (izstrādātāju komanda + PO + SM). Viņi veic faktisko darbu, tāpēc viņi izvēlas laika perioda ilgumu, kurā jūtas ērtāk, lai ražotu produkta pieaugumu.
Kura ir vissvarīgākā skraidīšanas ceremonija?
RETROspekcija