Paskaidrojums. Ja pie viena produkta strādā vairākas elastīgas komandas, komandām ir regulāri jāveic sinhronizācijas sanāksmes, lai pārvaldītu un samazinātu atkarības. Šī metode ir laikietilpīgāka, taču tā nodrošina maksimālu efektivitāti, lai ar vienu mēģinājumu varētu izveidot vislabākās kvalitātes produktu.
Kad produkta īpašnieks atklāj kādu interesantu līdzekli Kā komandai vajadzētu reaģēt?
1 Atbilde. Tā kā produkta īpašnieks mūs ir ieviesis ar jauno funkciju, komandai ir jāpiekrīt tās ieviešanai. – Komandai jāanalizē līdzekļa/ideju bāze domēnā un tehniskās zināšanas un jāierosina uzlabojumi/alternatīvas, ja tādas ir. – Pirms idejas pieņemšanas komandai jāanalizē tikai tehniskā iespējamība.
Kas ir Scrum KPI?
Galvenais darbības rādītājs ir izmērāma vērtība, kas parāda, cik efektīvi uzņēmums sasniedz galvenos biznesa mērķus. Organizācijas izmanto KPI vairākos līmeņos, lai novērtētu savus panākumus mērķu sasniegšanā.
Kādas ir veiklības fāzes?
Piemēram, viss Agile programmatūras izstrādes dzīves cikls ietver koncepcijas, sākuma, izveides, izlaišanas, ražošanas un izbeigšanas fāzes.
Kurš no šiem nav iekļauts scrum?
Scrum komandā ir tikai trīs lomas: Scrum meistars, produkta īpašnieks un izstrādes komanda. Neviena cita loma nav atļauta, un šim noteikumam nav izņēmuma.
Kādi jautājumi tiek uzdoti ikdienas scrum sanāksmē?
Ikdienas skraidīšanas laikā katrs komandas dalībnieks atbild uz šādiem trim jautājumiem: Ko jūs vakar darījāt? Ko tu šodien darīsi? Vai jūsu ceļā ir kādi šķēršļi?
Kurš no šiem apgalvojumiem ir patiess attiecībā uz pieaugumu?
Pieaugums tiek definēts kā visu Sprinta laikā pabeigto produktu atlikumu vienumu un visu iepriekšējo sprintu palielinājumu summa. Katra sprinta beigās tiek atkārtots jaunais palielinājums, kuram ir jābūt lietojamā stāvoklī un jāatbilst Scrum komandas definīcijai “Gatavs”.
Kāda ir veiktā pieauguma īpašība?
Saistības: Pabeigta definīcija Brīdī, kad produkta atlikumu vienums atbilst izpildes definīcijai, tiek radīts pieaugums. Pabeigtā definīcija rada caurspīdīgumu, sniedzot ikvienam kopīgu izpratni par to, kāds darbs tika pabeigts pieauguma ietvaros.