Izpētes veicinātāji — tie atbalsta izpēti, prototipu izstrādi un citas darbības, kas nepieciešamas, lai attīstītu izpratni par klientu vajadzībām, tostarp iespējamo risinājumu izpēti un alternatīvu novērtēšanu.
Kas ir tehniskie nodrošinātāji?
Definīcija: Agile attīstības veicinātāji ir tehniski vienumi, kas atbalsta uzņēmējdarbības attīstību, kam ir būtiska nozīme biznesa funkciju atbalstīšanā. Iespējotāji atbalsta efektīvu turpmāko biznesa prasību izstrādi un piegādi, nodrošinot visu nepieciešamo darbu redzamību.
Kādas prakses tiek demonstrētas pārbaudes un pielāgošanas laikā?
Pārbaudīt un pielāgot: pārskats Pārbaude un pielāgošana (I&A) ir nozīmīgs pasākums, kas notiek katra programmas pieauguma (PI) beigās, kurā vilciens demonstrē un novērtē risinājuma pašreizējo stāvokli.
Kādi ir divu veidu aktivizēšanas stāsti?
Ir daudz citu Enabler stāstu veidu, tostarp:
- Refaktorings un tapas (kā tradicionāli definēts XP)
- Attīstības/izvēršanas infrastruktūras izveide vai uzlabošana.
- Darbu veikšana, kam nepieciešama cilvēka mijiedarbība (piemēram, indeksēt 1 miljonu tīmekļa lapu)
Kāds ir ieteicamais veids, kā izteikt funkciju?
Atbilde. Funkcija ir pakalpojums, kas apmierina ieinteresēto personu vajadzības. Katrā funkcijā ir ietverta ieguvuma hipotēze un pieņemšanas kritēriji, un tās lielums vai sadalījums ir nepieciešams, lai to nodrošinātu viens Agile Release Train (ART) programmas pieauguma (PI) ietvaros.
Kā jūs rakstāt objekta pieņemšanas kritērijus?
Šeit ir daži padomi, kas palīdzēs jums uzrakstīt lieliskus pieņemšanas kritērijus. Saglabājiet savus kritērijus precīzi definētus, lai ikviens projekta komandas loceklis saprastu ideju, kuru mēģināt nodot. Saglabājiet kritērijus reālistiskus un sasniedzamus. Nosakiet minimālo funkcionalitātes daļu, ko varat nodrošināt, un ievērojiet to.
Kā veiklā uzrakstīt labu īpašību?
Kā uzrakstīt funkcijas?
- Ieguvums Iezīmes hipotēze.
- Funkcijas ir biznesa vērtība.
- Katrai funkcijai ir skaidrs apraksts.
- Katram objektam ir jābūt akceptēšanas kritērijiem.
Kādi ir lietotāju stāstu piemēri?
Piemēram, lietotāju stāsti var izskatīties šādi:
- Kā Makss es vēlos uzaicināt savus draugus, lai mēs varētu kopā izbaudīt šo pakalpojumu.
- Kā Saša es vēlos organizēt savu darbu, lai es varētu justies vairāk kontrolēts.
- Kā vadītājs es vēlos izprast savu kolēģu progresu, lai varētu labāk ziņot par mūsu panākumiem un neveiksmēm.
Kurš ir atbildīgs par lietotāju stāstu rakstīšanu veiklā?
Ikviens var rakstīt lietotāju stāstus. Produkta īpašnieks ir atbildīgs par to, lai pastāvētu elastīgu lietotāju stāstu uzkrājums, taču tas nenozīmē, ka tos raksta produkta īpašnieks. Laba elastīga projekta gaitā jums vajadzētu sagaidīt, ka katrs komandas dalībnieks uzrakstīs lietotāja stāstu piemērus.
Vai lietotāju stāsti var būt tehniski?
Definēti tehniskie lietotāju stāsti. Tehniskā lietotāja stāsts ir stāsts, kas koncentrējas uz sistēmas nefunkcionālu atbalstu. Dažreiz tie ir vērsti uz klasiskiem nefunkcionāliem stāstiem, piemēram, saistībā ar drošību, veiktspēju vai mērogojamību. Cita veida tehniskais stāsts vairāk koncentrējas uz tehnisko parādu un pārstrukturēšanu.
Kam pieder Scrum atliktais atlikums?
Scrum produktu rezerves īpašnieks ir Scrum produktu īpašnieks. Scrum Master, Scrum komanda un citas ieinteresētās personas veicina plašu un pilnīgu uzdevumu sarakstu.
Vai scrum master veido stāstus?
Scrum neietver lietotāju stāstus Turklāt Agile Manifestā nekas nav minēts par lietotāju stāstiem vai to, kam tie būtu jāraksta.
Kurš nosacījums nosaka produktu atpalicību veiklā?
Produktu rezerves preces tiek pasūtītas, pamatojoties uz uzņēmuma vērtību, Kavēšanās izmaksām, atkarībām un risku. Produktu krājumu vienumi, kas atrodas produktu krājuma augšdaļā, ir “mazi”, ko komanda labi saprot, ir “gatavi” attīstībai un var sniegt uzņēmumam vērtību.
Vai produktu krājumos ir lietotāju stāsti?
Produktu atlikums ir visu veicamo darbu saraksts. Tas parasti satur lietotāju stāstus, kļūdas, tehniskos uzdevumus un zināšanu apguvi. Produkta īpašnieks un scrum komanda periodiski precizē nepabeigto skaitu, lai nodrošinātu, ka vienmēr tiek noteikts un prioritārs darbs 2–3 sprintu vērtībā.
Ko satur produktu rezerves?
Produktu atlikums ir prioritārs izstrādes komandas darbu saraksts, kas izriet no ceļveža un tās prasībām. Vissvarīgākie vienumi ir parādīti produktu rezerves augšdaļā, lai komanda zinātu, ko piegādāt vispirms.
Kas veido labu produktu atlikumu?
Labas produktu atpalicības īpašības. Labiem produktu krājumiem ir līdzīgas iezīmes, kuras Maiks Kons un Romāns Pihlers iemūžināja ar akronīmu DEEP: Detalizēti atbilstoši, Jauns, Aplēsts, Prioritizēts. Apskatīsim sīkāk katru no šīm īpašībām.
Cik reižu produktu rezerves var mainīt Scrum?
Scrum komanda izlemj, kā un kad tiek veikta uzlabošana. Precizēšana parasti patērē ne vairāk kā 10% no attīstības komandas kapacitātes. Tomēr produkta īpašnieks vai pēc produkta īpašnieka ieskatiem jebkurā laikā var atjaunināt Produkta krājumu vienumus.
Kam Scrum komandā pieder kvalitāte?
Kvalitāte pieder produkta īpašniekam. Tie identificē produkta īpašības un optimizē ieguldījumu atdevi (ROI). Viņu darba pienākumos ietilpst produkta vīzijas analīze, nepabeigtā apjoma pārvaldīšana, koordinēšana ar Scrum Master, kā arī izstrādes komandas modulēšana.
Kam ir jādara viss darbs, lai pārliecinātos, ka produktu krājumu vienumi atbilst paveiktā definīcijai?
Ja pie sistēmas vai produkta laidiena strādā vairākas Scrum komandas, visu Scrum komandu izstrādes komandām ir savstarpēji jādefinē “Gatavs”. Izstrādes organizācija vai Scrum komandas attīstības komanda.